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企业管理者能力提升与团队建设公益公开课
发布日期:2018-11-01  阅读次数:66 文字大小:【大】 【中】 【小】

 您是否为团队成员低迷不振而一筹莫展?您是否为团队成员不愿相互支持而苦恼?您是否为您的团队成员不敢承担责任而深感困惑? 您是否因员工业绩不佳而深深郁闷?

一、培训目标:

1,激发参训者自身能力的提升

2,让参训者清楚作为管理者的定位与目标、业绩及结果之前的关系并掌握相应的系统工具和方法

3,熟悉和掌握迅速建立信赖感的原理,提高与领导、同事、客户等进行有效沟通的能力

4,如何突破自我设限,增强自信心和行动力。

5,激发团队的激情和热情,保持积极的自动自发的行动力。

二、参课对象

企业各级管理层及储备干部。

三、上课时间地点<暂定>

上课时间:20181116-1723日(共3天)

上课地点:宁波市江东区百丈东路44

四、参训费用

免费培训

五、联系方式: 

 王老师 1525741469813857871032;范老师,13296835066,邮箱420603053@qq.com

六、课程大纲

(一)、管理者个人与团队:团队共振-----团队定向

教练环节:管理者的角色定位与团队建设

1.破冰

2.你为什么在这里

3.茫茫人海,我们就这样相遇了

4.团队行为测试(分组、团建,团队PK开始)

体验环节:管理者的团队目标确定与团队管理

5.团队行为体验与行为展示(团队目标订立、团队承诺、团队任务分配与领取)

6.团队任务:(游戏比我会说话,团队任务PK

7.团队目标修改与目标确认

8.团队目标承诺

9.团队的四大特征

(二)、NLP有效沟通:??

1. 风采展示与课程守则(体验环节)

课程守则:此环节像一面镜子一样让我们看到,并不是所有的规章制度都是我们所满意的,也并不是所有的公司政策都是我们所认为公平的,但在团队利益和个人利益有冲突的时候,我们该如何选择?真正的承诺是什么----里外一致,知行合一

分享:照镜子---活动中的四种角色

2. 课程守则公开

3. NLP沟通模型与沟通三要素

4. NLP有效沟通二原则:

? 沟通的效果取决于对方的回应;

? 有效果比讲道理更重

有效激励与团队欣赏和赞美文化的建立:

5. 有效激励最简单最适用的四大工具:一个字、一种声音、一个手势、一种表情6. 欣赏和赞美让所有人都可以成为你的支持与参与者

① 小鱼的故事

② 情感银行

7. 日常沟通四把刀

 我们通常的沟通误区是什么,如何建立正确的有效的沟通模式。

③ 游戏比我会说话:扳手腕

(三)、管理者的执行与执行力提升:

① 我们日常的表现状态

② 领导不认可我们的根源

③ 结果的三大假象

(四)、团队业绩能力提升:

 团队任务完成PK:团队任务--生死时速

1. 结果

① 业绩与结果(经营者与打工者)

② 什么是结果-----清晰的结果定义

③ 结果思维----底线思维与外包思维

2. 如何才能有好结果

① 执行

② 标准与流程细节

③ 团队协作与系统

 

报名咨询请扫下方二维码

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